大(dà)家好(hǎo),我们是华(huá)迅网络。在chinaz的首页(yè)上看到一篇关于谷歌网站管理员博客中谈(tán)常见的五个SEO错误文(wén)章,个人感觉的确非常的好,谈(tán)得非常的全面,也(yě)是我(wǒ)们SEO工作者,乃(nǎi)至于企业进行SEO营销(xiāo)的(de)时候会遇到的问题,其实这(zhè)篇文章之前在(zài)夜息的SEO博客中(zhōng)也看(kàn)到了,这个不(bú)属于(yú)新(xīn)文章,应该算一篇老的文(wén)章,君尚棋牌但(dàn)是依然对SEO有指导意义(yì),下(xià)面简单的谈谈(tán)自己对于这(zhè)篇文(wén)章的理解。
1、缺少SEO价值定位
这是(shì)第一(yī)个SEO错误,缺少(shǎo)价(jià)值定位说的是(shì)我们对于(yú)SEO价(jià)值定位有不少(shǎo)的(de)朋友从一开始就是错的,最常见的就(jiù)是为了SEO而SEO,错误的理(lǐ)解SEO的真谛。SEO是为了企业销售和营销服(fú)务,而你的网站标题(tí),描述,以(yǐ)及(jí)内(nèi)容能够尽可能真(zhēn)实的展(zhǎn)现给用户你能(néng)够(gòu)提(tí)供(gòng)的价值(zhí),并(bìng)且你的价值得到了(le)用户和搜(sōu)索引擎的认可,那么你就(jiù)会被(bèi)推荐(jiàn),会被排(pái)到前面去。
其中一句非常好(hǎo)的话(huà)就是(shì):不要觉得一个网(wǎng)站(zhàn)可以在(zài)不(bú)知道对搜索者(zhě)有什么用处(或者比对手强在哪里)的情(qíng)况下排在第一。这句话也充分的提现了SEO价值(zhí)定位的重(chóng)要性,从用户角度(dù),要对用户(hù)有用处,就要尽可能的展现给(gěi)用户他(tā)们想(xiǎng)获得,或者能够引起他们兴趣的内容;从竞争对手角度(dù),要强于他们,你的网站内容的(de)优势就要(yào)展(zhǎn)现,要通(tōng)过自己的创(chuàng)造力告诉(sù)用户你和竞争对手(shǒu)相比你的优(yōu)势在哪里,例如你的(de)售后服务(wù)都是免费的,你的代理将会一个地区只有一家。这些创(chuàng)造(zào)力的产品(pǐn)和(hé)服务更(gèng)能吸引用户点击,例如低价,免(miǎn)费,免运费等都(dōu)是比较好(hǎo)的优势展示。
2、SEO目标不(bú)一致谷歌网站管(guǎn)理员建议:“谨慎设(shè)置企业(yè)的SEO目标,确(què)保这(zhè)些目标与贵(guì)公司整体战(zhàn)略及其他部门(mén)的目标一致。”这个目标一定(dìng)要(yào)和公司(sī)的当前的主要目标一致(zhì),而不(bú)是脱离实际,凭空想象的(de)去漫无目的的SEO。例(lì)如谷歌网站管理员(yuán)提到的例子就(jiù)是一个(gè)汽车公司有(yǒu)两(liǎng)个部门,一(yī)个是广告投放部(bù)门,想通过电视广告将用户(hù)引导到针对的一(yī)个专题着陆(lù)页面(miàn),而SEO部门做的(de)工作确实(shí)想尽(jìn)办法去做搜索词流量到(dào)首页,这(zhè)必然(rán)会造成两边的资(zī)源浪费,目标(biāo)带来的(de)转化也就差强人意(yì)了。
这个(gè)问题在一个公司内部就很明显,如(rú)果你的公司是进行SEO外包,那么目标不一致就更加正常了。一个简单(dān)地道理,公司进行(háng)SEO外包(bāo)是为了提高销售(shòu),而SEO公司进行外包(bāo)服务也是(shì)为了销售(shòu),只不(bú)过他的销(xiāo)售是为了自己(jǐ)的销(xiāo)售,而不是(shì)从你的角度出发,所以在选择SEO外包一(yī)定要(yào)选择那种能(néng)够为你提供(gòng)满足你目标的SEO公(gōng)司。
3、低效率的SEO工(gōng)作
很(hěn)多的时(shí)候我们(men)不(bú)是(shì)被(bèi)竞争(zhēng)对手打败,而是被自己打败。君尚棋(qí)牌官网低(dī)效率的SEO执行是目(mù)前很多(duō)人(rén)最容易(yì)犯的错误,一方(fāng)面是(shì)根本就没有提高效(xiào)率的意识,顶多只是(shì)在所谓的技(jì)术上要(yào)求更高一点,而不是从(cóng)SEO工作(zuò)中的各个环节(jiē)入(rù)手考虑,另外一个是低(dī)效率的SEO工作来源于内耗和目标(biāo)的不统一,如果是个人站长,做起SEO工作来就相对来说轻松(sōng)得多,因为(wéi)我(wǒ)们是按照自己(jǐ)的(de)计划(huá)来执行,中间没有(yǒu)任何(hé)的阻力,而如果是一个稍微大(dà)一点的公司,就会出现内部斗争,或者说内部之间目标和任务安排的(de)传达,这将极大地限制SEO的工(gōng)作进程。
谷歌网站管理员(yuán)给我们举得(dé)两(liǎng)个例子都是从SEO技术的角度来讲SEO怎么提(tí)高(gāo)效率,虽然是细节但是值得大家注意,首先是讲在分页(yè)上(shàng)我们需要更多的(de)运用rel=”next” 和rel=”prev”,而不是运用rel=”canonical”,这样更能(néng)帮助搜索引擎区(qū)别(bié)我们(men)的网页,抓取网(wǎng)页;另外一个(gè)是(shì)可以在已更新(xīn)内容(róng)的URL链接上改变时间戳(chuō),就能更快地(dì)帮(bāng)助网(wǎng)站内部内容的抓取(qǔ),而不仅是(shì)简单地(dì)通(tōng)过Googlebot 抓取方式提交URL。当(dāng)然,还有一(yī)些技术(shù)上的改进能(néng)够帮助我们提高SEO效率。
4、追求所谓(wèi)的(de)“SEO方(fāng)法”
相信每个SEO工作(zuò)者从(cóng)一开(kāi)始的时候学习(xí)SEO就想要(yào)去寻求一些捷径,但是真正(zhèng)能够告诉你捷径的(de)人并不多,或者得到的SEO捷径(jìng)也就是(shì)一些我(wǒ)们必须要注意的小细(xì)节,而其(qí)实这些(xiē)小细(xì)节是我们做SEO必须要意识(shí)到的问题(tí)。或者这些SEO方(fāng)法(fǎ)是以搜(sōu)索引擎算法漏洞为基础的,是(shì)作(zuò)弊的手法,随时让网站存在着危(wēi)险,这些都是不好的SEO方法。不知道多少朋(péng)友学习(xí)SEO是从(cóng)《百度(dù)搜索引(yǐn)擎优化指南》和《谷歌站长指南》开始(shǐ)的,虽然有不少SEO书籍和SEO培(péi)训机构,但(dàn)是(shì)这两个指南才是(shì)我们最好的学(xué)习方(fāng)法。然后接触搜索(suǒ)引擎相关的一些工作人员给(gěi)我(wǒ)们的解(jiě)答,例(lì)如(rú)百度站长俱乐部的LEE之(zhī)前为我们在(zài)俱乐部(bù)
里面解答(dá)了(le)很(hěn)多(duō)SEO的常见疑难问题(tí),这些知(zhī)识的结构(gòu)建立才(cái)是我(wǒ)们需要去追求的SEO方法。例如,还有不少(shǎo)朋友再通过利用(yòng)关键词密度来提高关键词排名,其实我们如(rú)果把内容写好,关键词密度并不那么重要。
谷歌网站管(guǎn)理(lǐ)员(yuán)在(zài)这篇文章中指出,早些年的网站获取潜在用户浏览是和搜索引擎对等的,都是(shì)只需要一个步骤(zhòu)从(cóng)用户那边获得流量(liàng),而现在我们很(hěn)多的网站却要通过搜索引擎才能获得流量,君尚棋(qí)牌这是一个比(bǐ)较悲剧的事实,但是很少人(rén)意识到这(zhè)一点,网站要的是(shì)持续的流量,而不仅仅(jǐn)是依靠SEO,例如这次百度大更新,排名受(shòu)到影响的网站如(rú)果仅仅只(zhī)靠百度流量那么就会死的很惨,持续(xù)的流(liú)量来自于(yú)各种流量(liàng),最好(hǎo)来自于用(yòng)户直接访问。
5、没(méi)有(yǒu)创新的SEO思(sī)维
创新(xīn)活,守旧(jiù)死。这一条适用于(yú)任何的行(háng)业。如果我们不能够在SEO上做(zuò)更多(duō)的创新(xīn),那么必然会落后于人,目前绝大多数SEO工作者都(dōu)是在运用最基础的SEO知识做着执行(háng)的工作,不(bú)是说做的不好,而(ér)是我们可以做得更好,因(yīn)为哪怕是网站(zhàn)内部链(liàn)接结构的布局,哪(nǎ)怕(pà)是内部内容关键词的布局,哪怕(pà)是程(chéng)序(xù)上(shàng)的一个微小的优化,都或(huò)许能够帮助我们SEO工(gōng)作创(chuàng)造机会,节省更多(duō)的成(chéng)本。
谷(gǔ)歌(gē)网站管理员给我们的建议是:1、为SEO效果成功制定衡量的(de)体系(xì);2、为(wéi)SEO目标实行改(gǎi)进计(jì)划;3、衡量SEO策略的实施带来的冲击;4、为SEO目标实施新的改(gǎi)进(jìn)计划;5、根据人事部门和市场部门来(lái)制定(dìng)SEO目标。不知道多少朋友是按照这(zhè)五点来进行操作的,反(fǎn)正(zhèng)我是没有按照这样操作,SEO不是(shì)一个独立的个体,我(wǒ)们(men)需要公司各个(gè)部门(mén)的配合,然后不断地(dì)制定目标(biāo),并改进方法去(qù)实现(xiàn)。
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