| 截止2012年12月底，我国网民规模已经（jīng）突破5.64亿，手（shǒu）机网民（mín）在2012年增长迅速，达（dá）到4.2亿（yì），已经成功超越PC成为第一大上网终端。2012年Q4预计全球（qiú）智能手（shǒu）机出货量超过2亿台，其中三星达（dá）到6300万台，苹（píng）果占（zhàn）4780万台。种种迹象表明，移动互联网行（háng）业时代已经（jīng）到来，而手（shǒu）机作为（wéi）移（yí）动互联（lián）网重要入（rù）口，地位举（jǔ）足（zú）轻重（chóng）。
除（chú）了（le）Opera，UC优视（shì），Google这（zhè）样的老牌浏览（lǎn）器厂商（shāng），其他互联网公司如苹（píng）果（guǒ），百度，奇虎（hǔ）360等厂商纷纷推出（chū）了自（zì）己的手机浏览器，抢夺移（yí）动互联网入口。手机浏览（lǎn）器市场竞争空前激烈，2013年第三方（fāng）手（shǒu）机浏览器市场的格局或（huò）再次改变。据业内人士分析，手机浏（liú）览器之争已经逐（zhú）渐进入生态链、平台化之（zhī）争的阶段，考验的是企业的整合能力，这其中最为重要的（de）是资金（jīn）和资源。
在手机（jī）浏览器产（chǎn）业链条上（shàng），包含（hán）了终（zhōng）端商、运营商、内容（róng）提供商（shāng）、用户及搜索引擎。
终端商处于（yú）产业链的最顶（dǐng）端，因为（wéi）它决定用户的“第一印象”，手机浏览器主要通过预装与（yǔ）终端商合作（zuò）；
运营商（shāng）作（zuò）为传统企（qǐ）业，在移动互联（lián）网时（shí）代与手（shǒu）机浏览（lǎn）器更多的是合作，因为（wéi）手机浏览器把控着移动互联网的重要入口（kǒu）；
内容提供商作为产业（yè）链重要的一（yī）环（huán）提供支撑作用，获得优质信息是（shì）用（yòng）户使用（yòng）浏览器（qì）的根本目的；
搜索引擎（qíng）位于整个产业链（liàn）的下游，许多手（shǒu）机浏览器都内置了（le）某个搜（sōu）索引擎（qíng），与手机浏览器合作成为搜索（suǒ）引擎获得（dé）流量最直接有效（xiào）的方式（shì）；
用户是（shì）所有互联网产（chǎn）品服务的享受者（zhě），也是巨大流量（liàng）的生产（chǎn）者（zhě），为了更好的留（liú）住用户，手机浏览器需要（yào）不断完（wán）善产品体验（yàn），把握用（yòng）户（hù）习惯。
哈佛商学院教授（shòu）大（dà）卫·尤（yóu）弗亚(David B. Yoffie)曾说（shuō）过：“没有公司靠浏览（lǎn）器赚钱。”那么对于手机浏（liú）览器厂商而言，应（yīng）该靠（kào）什么方（fāng）式赚钱（qián）呢？根据艾瑞2012年中（zhōng）国浏览器市场研（yán）究报告，目前（qián）对于手机浏览器主要（yào）有（yǒu）两大盈利方式。第一种挖掘浏（liú）览器本身的价值：装机嵌入费+流量费，这（zhè）种思维方式较为传统；第二（èr）种挖掘（jué）互联网（wǎng）服务的价值，以广告、增值服务和（hé）平台化服务作为（wéi）收入（rù）来源，这种思维模式较为开放，很可能（néng）会成为未来（lái）的发展趋势。
上世纪90年（nián）代桌面浏览器曾爆发大战，如今时（shí）光仿佛倒流，新一轮浏（liú）览（lǎn）器大战将战场（chǎng）转移到（dào）了移动端。但是有（yǒu）了上次浏览器大战的前（qián）车之鉴，越（yuè）来越（yuè）多的厂商意识（shí）到（dào），浏览器（qì）可以做（zuò）很多事情（qíng），可（kě）能会改变或（huò）颠覆现（xiàn）有的业务（wù）模（mó）式。对于浏览器（qì）厂商而言，过去对于用户的认知已经过时了，移动互（hù）联网时代的用户更（gèng）加需要好的产品，真正（zhèng）好的产品应该是让（ràng）用户（hù）感受不到（dào）浏览器的存在，只去关注所接触到的内容。
所以对于手机浏览（lǎn）器厂商，无论采取什么样的盈利模式（shì），采用什（shí）么样的内核，设计什（shí）么样的（de）交互界面，最根本的是要为用户提供（gòng）最好的体验，准确的满（mǎn）足或精准挖掘用户的根本需求，从而让用户（hù）毫（háo）不犹豫的选择他们的产品。
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